¿Qué es?
Es una metodología que ayuda a las empresas a traducir su estrategia en objetivos relacionados, medidos con indicadores claves, los cuales estarán ligados a planes de acción que permitirán mejorar su desempeño.
La metodología presenta 4 perspectivas claves en donde se contempla a toda la empresa:
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A través de esta herramienta se logra tener una coordinación general de los esfuerzos de todas las áreas, todas las buenas ideas son creadas en base a las necesidades estratégicas y no a necesidades puntuales de cada área.
Cada persona logra identificar su contribución hacia los resultados generales y eso es lo interesante, cuando la gente se logra identificar como parte de la empresa y donde contribuye es mucho más fácil que puedan contribuir en mejorar su propia actividad, ya que esos objetivos que deberá cubrir son los mismos con los cuales será evaluado.
Esta herramienta es un medio muy eficaz para lograr que todos remen hacia el mismo rumbo, logrando así un rápido avance y cumplimiento de las metas de la dirección.
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La creación de la herramienta debe realizarse a nivel directivo, una vez creado el primer BSC estratégico, se deberán bajar los respectivos a todas las áreas, de forma tal que cada persona tendrá objetivos específicos a cubrir para cumplir los objetivos estratégicos.
Todos los proyectos deberán estar alineados hacia cubrir esos objetivos. Un proyecto sea tan bueno como sea, sino aporta valor a los objetivos planteados no será considerado a realizarse.
En ese punto es donde los proyectos de Lean Six Sigma aplican para eficientar las operaciones. Es por ello que las 3 metodologías Lean, Six Sigma y BSC son metodologías que se complementan y logran crear una sinergía muy interesante en la organización.
Lamentablemente estas metodologías no se logran implementar en el corto plazo pero si trazan un camino muy claro a mejorar sustancialmente a la empresa y a las personas, los directivos deberán tener una visión a mediano y largo plazo ya que han decido cambiar la forma de hacer las cosas en su empresa.
La metodología presenta 4 perspectivas claves en donde se contempla a toda la empresa:
Cada persona logra identificar su contribución hacia los resultados generales y eso es lo interesante, cuando la gente se logra identificar como parte de la empresa y donde contribuye es mucho más fácil que puedan contribuir en mejorar su propia actividad, ya que esos objetivos que deberá cubrir son los mismos con los cuales será evaluado.
Esta herramienta es un medio muy eficaz para lograr que todos remen hacia el mismo rumbo, logrando así un rápido avance y cumplimiento de las metas de la dirección.
Todos los proyectos deberán estar alineados hacia cubrir esos objetivos. Un proyecto sea tan bueno como sea, sino aporta valor a los objetivos planteados no será considerado a realizarse.
En ese punto es donde los proyectos de Lean Six Sigma aplican para eficientar las operaciones. Es por ello que las 3 metodologías Lean, Six Sigma y BSC son metodologías que se complementan y logran crear una sinergía muy interesante en la organización.
Lamentablemente estas metodologías no se logran implementar en el corto plazo pero si trazan un camino muy claro a mejorar sustancialmente a la empresa y a las personas, los directivos deberán tener una visión a mediano y largo plazo ya que han decido cambiar la forma de hacer las cosas en su empresa.
Objetivo de la herramienta: Bajar la estrategia de los directivos de la empresa a todas las áreas/personas de la empresa para que en conjunto se logre el cumplimiento de la misma.
Beneficio: Se alinea a toda la organización a objetivos clave, todos los esfuerzos de las áreas están relacionados por lo que la empresa logra un crecimiento mayor. Se dirigen los recursos económicos/humanos/materiales hacia proyectos clave y Se tiene una visión completa de la empresa en una sola pantalla.
Alcance: Aplica a toda la empresa
Servicio de Consultoría: Proveemos capacitación, asesoría e implementación de la metodología así como diseñamos un sistema acorde a sus necesidades. La implementación se realiza en 4 etapas:
Etapa 1: Definición del destino estratégico
Etapa 2: Diseño del Modelo de BSC
Etapa 3: Institucionalización de los procesos de gestión del BSC
Etapa 4: Cascadeo del BSC
Cada etapa se lleva a cabo en 1 día de 8hrs donde se va diseñando el sistema y van dejando acciones concretas a implementar durante un periodo específico, durante el ínter se realizan asesorías para solución de dudas. y se procede a la siguiente etapa una vez terminada la anterior.
En cuanto a los sistemas, existen en el mercado sistemas de BSC que pueden ser de utilidad, sin embargo por ser sistemas ya diseñados de acuerdo a una estructura general, no siempre logran adaptarse al 100% a las necesidades de la empresa. Por ello a veces es más factible hacer diseños a la medida donde el sistema se adapta al a empresa y no al contrario.
De acuerdo a los recursos de la empresa podemos crear sistemas sencillos o robustos en red, esta información saldrá de las diferentes etapas previas que se implementen.
Etapa 1: Definición del destino estratégico
Etapa 2: Diseño del Modelo de BSC
Etapa 3: Institucionalización de los procesos de gestión del BSC
Etapa 4: Cascadeo del BSC
Cada etapa se lleva a cabo en 1 día de 8hrs donde se va diseñando el sistema y van dejando acciones concretas a implementar durante un periodo específico, durante el ínter se realizan asesorías para solución de dudas. y se procede a la siguiente etapa una vez terminada la anterior.
En cuanto a los sistemas, existen en el mercado sistemas de BSC que pueden ser de utilidad, sin embargo por ser sistemas ya diseñados de acuerdo a una estructura general, no siempre logran adaptarse al 100% a las necesidades de la empresa. Por ello a veces es más factible hacer diseños a la medida donde el sistema se adapta al a empresa y no al contrario.
De acuerdo a los recursos de la empresa podemos crear sistemas sencillos o robustos en red, esta información saldrá de las diferentes etapas previas que se implementen.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Dinámicas, Apoyos Visuales, Sistemas
Participantes: Por definir de acuerdo a sus intereses.
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
CONTACTO:
avconsultores.group@yahoo.com
Tels. (442) 3253905, (442) 2695641, 04455 13842063, 04455 85811977
