SIGMASensibilización 6Sigma AVC-S01
¿Qué es?
Cuando una empresa está decidida a incursionar en el camino de Six Sigma, es importante considerar comunicar a todo el personal sobre lo que se pretende y dar a conocer de forma general la metodología y lo representa para cada una de las áreas, ya que esta metodología cambiará la forma de pensar, de proponer, de resolver problemas y estarán inmersos en la mejora continua. Por lo que es de suma importancia sensibilizar a todo el personal. ¿Esto me será un problema?, ¿No podré hacerlo?, ¿Me van a despedir?, Nunca he tomado ningún curso de estadística, Ya soy muy viejo para esto… estas son algunas de las preguntas que se hace la gente y con justa razón. Los cambios siempre asustan y cuestionan.
Objetivo de la herramienta: Motivar al personal sobre el nuevo cambio que se llevará a cabo en la empresa, eliminar los temores y hacer ver a la gente que será una gran oportunidad en su vida.
Beneficio: Lograr romper las barreras durante las implementaciones. ¡Subirlos al barco!
Alcance: Aplica a toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Nuestro curso está diseñado para presentar la metodología de una forma fácil y divertida a través de dinámicas de procesos donde la gente podrá ver la necesidad de implementar esta herramienta. 1 día de 4hrs
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Dinámicas, Apoyos Visuales.
Participantes: Sin límite
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
Promoción: http://avconsultorespromociones.blogspot.mx/2014/09/p-r-o-m-o-c-i-o-n.html
Participantes: 10 - 30
Participantes: 1 - 10
Si alguien le preguntara… ¿que tan bueno es su proceso? ¿Qué respondería?, bueno, malo, mas o menos, ¿Nuestros trabajadores que responderían?…
Este tema de variabilidad es muy interesante porque permite etiquetar a los procesos y cuantificarlos con una métrica que aplica igual para todos. De esta forma un Gerente/Director podría fácilmente identificar que proceso requiere de mayor atención y cuales están en una buen posición.
Y mas aun, analizar porque se generan diferentes resultados cuando están ciertos operadores, no se siguen los procedimientos, no se tiene la habilidad, ¿Qué pasa?
La variabilidad maneja un termino llamado Cp y Cpk, a través de los cuales podremos darnos una idea muy específica de como están nuestros procesos. Que significa un Cp=0.8, Cpk 1.2, es bueno, malo?
Entender la variabilidad dará un camino analítico con información valiosa para los mismos operadores y gerentes para tomar decisiones basadas en hechos, en evidencia.
Del análisis de Variabilidad se desprenden muchos caminos de mejora.
Participantes: 10 - 25
El Control Estadístico de Procesos es la aplicación del día a día en nuestras actividades diarias, conocer mi proceso, donde le duele, que decisiones tomar, que todo el equipo analice los resultados y propongan mejoras. Es una continuación del curso de "Variabilidad".
Esta herramienta provee de mucha información a los operadores/empleados para que ellos mismos propongan en base a datos, a resultados y se sientan dueños de su proceso.
Utilicemos los datos que generamos y conozcamos como está nuestro proceso, es un proceso ideal entonces puedo ofrecer mejores resultados e incluso podría reducir inventarios y responder a mis clientes más rápido sin afectar el flujo de efectivo de la empresa. O de plano mi proceso está en el caos y requiero poner mas atención para reducir la variación, tomar decisiones quizás de proveedores, operadores, mantenimientos, etc…
El CEP es una herramienta para trabajar en equipo con diferentes áreas, pero también es una herramienta para que los mandos medios apoyen las iniciativas propuestas.
Participantes: 10 -25
D M A I C Básico AVC-S04
¿Qué es?
Es la metodología de 6Sigma, 5 pasos fundamentales DMAIC:
Esta es una metodología que utiliza herramientas estadísticas y dependiendo el tipo de problema a atacar será el nivel DMAIC.
Esto es, Existen 2 niveles de aplicación de DMAIC: Green Belt para proyectos de mejora de hasta $300,000.00 y los Black Belts para proyectos de mejora con valor de $300,000.00 en adelante. Las herramientas tienden a ser mas complicadas en un black que en un green.
Sin embargo el enfoque en esta metodología es realizar proyectos de mejora en toda la empresa.
Hay empresas que han adoptado otro niveles y son válidos ya que no hay nada que los restrinja y queda en la decisión de las empresas. hay empresas que han adoptado dos niveles más: White Belt y Red belt. White es propiamente la inducción de la empresa completada con la metodología y sistema Six Sigma.
Un Red es utilizado para dar herramientas básicas de estadística.
Este esquema es muy útil ya que la empresa inicia una preparación de toda su gente alineándola hacia la mejora y motivando a la gente a subir de nivel. Claro, el crecimiento en la empresa depende totalmente de la superación de la gente. De esta forma se logra generar a jefes, supervisores, gerentes con la visión, el conocimiento necesario para mantener el sistema.
Six Sigma se enfoca a la reducción de la variación de los procesos, ataca a problemas muy puntuales, mientras que Lean Manufacturing ataca a toda la cadena de suministro y su enfoque es la reducción de los tiempos de proceso, Six Sigma se enfoca en controlar los procesos, en lograr que siempre se repitan los mismos resultados. En enfoque final es sobre la satisfacción del cliente, reducción de costos internos, mejora en la comunicación, objetivos que son compartidos también por Lean Manufacturing.
Es por ello que están dos metodologías se complementan una a la otra, las dos son excelentes en su campo de aplicación. hay problemas que no podrán solucionarse con una metodología pero si con la otra.
Esta es una metodología que utiliza herramientas estadísticas y dependiendo el tipo de problema a atacar será el nivel DMAIC.
Esto es, Existen 2 niveles de aplicación de DMAIC: Green Belt para proyectos de mejora de hasta $300,000.00 y los Black Belts para proyectos de mejora con valor de $300,000.00 en adelante. Las herramientas tienden a ser mas complicadas en un black que en un green.
Sin embargo el enfoque en esta metodología es realizar proyectos de mejora en toda la empresa.
Hay empresas que han adoptado otro niveles y son válidos ya que no hay nada que los restrinja y queda en la decisión de las empresas. hay empresas que han adoptado dos niveles más: White Belt y Red belt. White es propiamente la inducción de la empresa completada con la metodología y sistema Six Sigma. Un Red es utilizado para dar herramientas básicas de estadística.
Este esquema es muy útil ya que la empresa inicia una preparación de toda su gente alineándola hacia la mejora y motivando a la gente a subir de nivel. Claro, el crecimiento en la empresa depende totalmente de la superación de la gente. De esta forma se logra generar a jefes, supervisores, gerentes con la visión, el conocimiento necesario para mantener el sistema.Six Sigma se enfoca a la reducción de la variación de los procesos, ataca a problemas muy puntuales, mientras que Lean Manufacturing ataca a toda la cadena de suministro y su enfoque es la reducción de los tiempos de proceso, Six Sigma se enfoca en controlar los procesos, en lograr que siempre se repitan los mismos resultados. En enfoque final es sobre la satisfacción del cliente, reducción de costos internos, mejora en la comunicación, objetivos que son compartidos también por Lean Manufacturing.
Es por ello que están dos metodologías se complementan una a la otra, las dos son excelentes en su campo de aplicación. hay problemas que no podrán solucionarse con una metodología pero si con la otra.
Objetivo de la herramienta: Reducción de la variabilidad de los procesos, problemas puntuales, repetitivos y de los cuales se desconoce el problema.
Beneficio: Incremento en la satisfacción al cliente, reducción de costos internos, procesos con variación mínima lo que permitirá tener mayor control en la planeación, suministros de materiales e incremento en la productividad.
Alcance: Aplica para toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Workshop de 2 días de 6hrs c/u, donde a través de una dinámica se ve la aplicación de la metodología, la gente aprende a analizar los problemas y lograr generar mejoras.
Nuestro enfoque NO es de un Green o Black Belt, hemos enfocado este workshop en un nivel BASICO para todo el personal, la idea es que toda la gente pueda estar realizando proyectos de mejora a través de la metodología para lograr un impacto mayor y una transformación de la misma empresa en plazos más cortos, mientras que los green y/o black belts continúan con proyectos de mayor impacto.
En otras palabras es como establecer un sistema de mejora continua a través de la metodología de DMAIC.
Nuestro enfoque NO es de un Green o Black Belt, hemos enfocado este workshop en un nivel BASICO para todo el personal, la idea es que toda la gente pueda estar realizando proyectos de mejora a través de la metodología para lograr un impacto mayor y una transformación de la misma empresa en plazos más cortos, mientras que los green y/o black belts continúan con proyectos de mayor impacto.
En otras palabras es como establecer un sistema de mejora continua a través de la metodología de DMAIC.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Dinámicas, Apoyos Visuales.
Participantes: 10 - 30
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
Estadística Básica AVC-S02
¿Qué es?
Cuando una empresa incursiona en Six Sigma es necesario que todo su personal esté inmerso en las herramientas básicas de estadística, porque en algún momento formarán parte de proyectos de mejora donde será necesario que realicen ciertos análisis o simplemente entender para que son las herramientas y como se usan.
Puede ser que sea un proyecto individual o en equipo y cada participante tenga que aplicar ciertas herramientas.
Y estamos hablando de las siguientes herramientas estadísticas y herramientas de calidad:
Puede ser que sea un proyecto individual o en equipo y cada participante tenga que aplicar ciertas herramientas.
Y estamos hablando de las siguientes herramientas estadísticas y herramientas de calidad:
- Medidas numéricas de Tendencia Central: Media, Mediana y Moda
- Medidas numéricas de variabilidad: Rango y Desviación Estándar
- Coeficiente de Variación
- Gráfica de pareto
- Flujograma
- Histograma
- Plan de recopilación de datos
- Gráfica de dispersión
- Diagrama de Causa y Efecto
- Gráfica de Control
Objetivo de la herramienta: Dotar al personal de los elementos básicos para iniciar un proceso de Six Sigma.
Beneficio: Estandarizar el mismo lenguaje en todo el personal, ahorro de tiempos en la realización de los proyectos, mayor cantidad de gente involucrada en los proyectos.
Alcance: Aplica para toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Taller diseñado totalmente práctico donde a través de ejercicios de cada herramienta se muestra como realizar las herramientas. 1 día de 6hrs
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Ejercicios, Apoyos Visuales.
Participantes: 1 - 10
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
Variabilidad - Capacidad del Proceso AVC-S03
¿Qué es?
Este tema de variabilidad es muy interesante porque permite etiquetar a los procesos y cuantificarlos con una métrica que aplica igual para todos. De esta forma un Gerente/Director podría fácilmente identificar que proceso requiere de mayor atención y cuales están en una buen posición.
Y mas aun, analizar porque se generan diferentes resultados cuando están ciertos operadores, no se siguen los procedimientos, no se tiene la habilidad, ¿Qué pasa?
La variabilidad maneja un termino llamado Cp y Cpk, a través de los cuales podremos darnos una idea muy específica de como están nuestros procesos. Que significa un Cp=0.8, Cpk 1.2, es bueno, malo?
Entender la variabilidad dará un camino analítico con información valiosa para los mismos operadores y gerentes para tomar decisiones basadas en hechos, en evidencia. Del análisis de Variabilidad se desprenden muchos caminos de mejora.
Objetivo de la herramienta: medir la capacidad del proceso definiendo el estatus y las mejoras logradas.
Beneficio: Reducción de costos internos, mejor utilización de los recursos humanos, materiales y humanos. Procesos más confiables, mas controlados, incremento de productividad y eficiencia.
Alcance: Aplica para toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Curso práctico de 1 día de 5hrs, donde enseñamos a los participantes a calcular la capacidad del proceso Cp & Cpk y como analizarlo para tomar las decisiones adecuadas en el tiempo adecuado.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Ejercicios, Apoyos Visuales.
Participantes: 10 - 25
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
CEP - Control Estadístico de Procesos
¿Qué es?
Esta herramienta provee de mucha información a los operadores/empleados para que ellos mismos propongan en base a datos, a resultados y se sientan dueños de su proceso.
Utilicemos los datos que generamos y conozcamos como está nuestro proceso, es un proceso ideal entonces puedo ofrecer mejores resultados e incluso podría reducir inventarios y responder a mis clientes más rápido sin afectar el flujo de efectivo de la empresa. O de plano mi proceso está en el caos y requiero poner mas atención para reducir la variación, tomar decisiones quizás de proveedores, operadores, mantenimientos, etc…
El CEP es una herramienta para trabajar en equipo con diferentes áreas, pero también es una herramienta para que los mandos medios apoyen las iniciativas propuestas.
Objetivo de la herramienta: Medir la capacidad del proceso día a día y tomar las decisiones de acuerdo a los resultados obtenidos.
Beneficio: Mayor liderazgo de los empleados, mayor compromiso a la empresa, proceso estándar de mejora de los procesos.
Alcance: Aplica para toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Taller Práctica donde a través de ejercicios logramos que los participantes conozcan, apliquen y analicen los resultados del proceso. Se motiva al liderazgo del grupo en la implementación y en la presentación de resultados a su jefe inmediato, gerente, etc… Altamente recomendado para aquellos que ya tomaron el curso de "Variabilidad".
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Ejercicios, Apoyos Visuales.
Participantes: 10 -25
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
CONTACTO:
avconsultores.group@yahoo.com
Tels. (442) 3253905, (442) 2695641, 04455 13842063, 04455 85811977
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