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OEE - Overall Equipment Effectiveness
AVC-L08
¿Qué es?
El OEE es un KPI's dirigido solamente para procesos donde intervengan equipos de proceso. Mide 3 parámetros esenciales:
Velocidad, Tiempo Disponible y Calidad
A traves de esta herramienta se logra hacer sinergía entre las áreas de mantenimiento y la de producción, es un KPI's compartido entre las dos áreas. Muchas industrias utilizan este indicador para compararse entre otras plantas y lograr eficientar al máximo sus recursos.
El parámetro de Desempeño, compara los datos de velocidad estándar con la velocidad real de la producción obtenida, por lo que su resultado es un %. Hay empresas que no miden la velocidad como tal sino la cantidad de producto real VS la cantidad teórica de producto.
El parámetro de Disponibilidad, trabaja con los tiempos disponibles que son los turnos de trabajo y el tiempo real de producción. En este parámetro se registran todos los problemas que van aconteciendo como los paros planeados, no planeados, fallas por materiales, por habilidad de los operadores, fallas de los servicios del equipo, tiempos muertos por espera, aprobación, etc… y con toda esta información se lleva a cabo un análisis especifico de los paros donde se toman acciones inmediatas para evitar su recurrencia. Su resultado es un %.
El parámetro de calidad, se refiere a la cantidad de producto bueno VS la cantidad total disponible para la producción, su resultado es un %.
Al final el OEE se obtiene:
OEE = Disponibilidad X Desempeño X Calidad = %
Si colocamos valores:
OEE = 0.4 X 0.85 X 0.95 = 0.32 x 100 = 32%
El Resultado es claro, un OEE del 32% puede ser muy bajo o un resultado muy bueno si la primera medición fue de un 15% como ejemplo. Lo importante es poder obtener una primera medición y después se procederá a mejorar el número dependiendo el parámetro que haya salido más bajo. En la actualidad hay sistemas que calculan este indicador y dependiendo los recursos de la empresa pueden ser sistemas automáticos, semiautomáticos y manuales. Lo importante es generar el sistema e iniciar a través de esta travesía de mejora.
Objetivo de la herramienta: lograr que los equipos trabajen de forma eficiente, en la velocidad adecuada, obteniendo productos de calidad y aprovechando los tiempos disponibles para la fabricación.
Beneficio: Eficientar las lineas de producción alineado los recursos económicos y humanos hacia los puntos débiles. Este indicador provee de una linea a seguir muy visual sobre donde están los puntos más críticos.
Alcance: Lineas de producción.
Servicio de Consultoría: Diseñamos un Workshop de 2 días de 6hrs c/u donde a través de una dinámica de proceso la gente aprende la importancia del indicador, beneficios y riesgos de no medirlo correctamente. La aprende el calculo y el análisis de los resultados generados.
Como servicio adicional por separado, ofrecemos la implementación en sus lineas de producción, así como sistemas a la medida de sus procesos, con el fin de que puedan rápidamente lograr los beneficios esperados.
Como servicio adicional por separado, ofrecemos la implementación en sus lineas de producción, así como sistemas a la medida de sus procesos, con el fin de que puedan rápidamente lograr los beneficios esperados.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Dinámicas, Apoyos Visuales.
Participantes: 10 - 20
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
Promoción: http://avconsultorespromociones.blogspot.mx/2014/09/p-r-o-m-o-c-i-o-n.html
T O C - Teoría de las Restricciones
¿Qué es?
Es una herramienta dedicada para el análisis de causa raíz, a través de la lógica de la causa efecto. Cuando el sistema entero depende de la cooperación de todos los elementos, el acoplamiento más débil determina la fuerza de la cadena y esa siempre será la restricción o cuello de botella.
Se han clasificado las restricciones en dos tipos:
Físicas: Relacionadas al sistema de manufactura, materias primas, equipos, recursos humanos.
Políticas: Reglas, Procedimientos, Sistemas de evaluación, etc…
Por lo tanto esta herramienta esta enfocada en las diferentes restricciones que existan en un proceso.
Pasos:
1. Identificar la restricción del sistema
2. Decidir como explotar la restricción: Ver opciones de como podemos eliminar, reducirla o sacarle provecho.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior: Operar todos los equipos anteriores al ritmo de la restricción del sistema.
4. Elevar la restricción del sistema: Aumentar la capacidades de la restricción.
5. Si, en un paso previo, se ha roto la restricción, volver al paso 1: En el momento que se ha elevado la restricción, se debe cuestionar si esta sigue siendo tal o si existe alguna otra.
Participantes: 10 -20
T O C - Teoría de las Restricciones
¿Qué es?
Es una herramienta dedicada para el análisis de causa raíz, a través de la lógica de la causa efecto. Cuando el sistema entero depende de la cooperación de todos los elementos, el acoplamiento más débil determina la fuerza de la cadena y esa siempre será la restricción o cuello de botella.
Se han clasificado las restricciones en dos tipos:
Físicas: Relacionadas al sistema de manufactura, materias primas, equipos, recursos humanos.
Políticas: Reglas, Procedimientos, Sistemas de evaluación, etc…
Por lo tanto esta herramienta esta enfocada en las diferentes restricciones que existan en un proceso.
Pasos:
1. Identificar la restricción del sistema
2. Decidir como explotar la restricción: Ver opciones de como podemos eliminar, reducirla o sacarle provecho.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior: Operar todos los equipos anteriores al ritmo de la restricción del sistema.
4. Elevar la restricción del sistema: Aumentar la capacidades de la restricción.
5. Si, en un paso previo, se ha roto la restricción, volver al paso 1: En el momento que se ha elevado la restricción, se debe cuestionar si esta sigue siendo tal o si existe alguna otra.
Objetivo de la herramienta: Determinar la restricción del proceso y tomar acciones para eliminarla o reducirla.
Beneficio: Disminuir los costos de producción, reducción de inventarios y elevar el nivel de servicio de la empresa.
Alcance: Aplica para toda la Empresa.
Servicio de Consultoría: Curso de 1 día de 4hrs, donde a través de una simulación se aplica la herramienta.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Dinámicas, Apoyos Visuales.
Participantes: 10 -20
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
Excel Avanzado
¿Qué es?
Participantes: 10max
¿Qué es?
Lleve su conocimiento de excel al máximo a través del conocimiento de funciones para el manejo de bases de datos externas, tablas y gráficos dinámicos, conozca como automatizar diversos formatos mediante funciones, macros, hipervínculos, etc…
Beneficio: Personal con mayores habilidades en el manejo de datos
Alcance: Para toda la empresa
Servicio de Consultoría: Curso práctico de 8hrs en instalaciones del cliente, número de sesiones por definir de acuerdo a la necesidad del cliente.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Ejercicios, Apoyos Visuales.
Participantes: 10max
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
Programación en VBA
¿Qué es?
Participantes: 10max
¿Qué es?
NIVEL INTERMEDIO: Excel provee de la aplicación de VBA "Visual Basic Applications", a través de la cual es posible programar para automatizar procesos repetitivos de gran volumen.
NIVEL AVANZADO: Desarrolle aun más su habilidad en la programación VBA para lograr pantallas auxiliares de soporte en la automatización de sus procesos en excel.
NIVEL AVANZADO: Desarrolle aun más su habilidad en la programación VBA para lograr pantallas auxiliares de soporte en la automatización de sus procesos en excel.
Beneficio: Acelerar el manejo de datos, eliminar todas las actividades repetitivas que consumen tiempo y recursos. A través de una programación se pueden generar reportes en segundos cuando nos lleva horas en crearlos.
Alcance: Para toda la empresa
Servicio de Consultoría:
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüísticas, Ejercicios, Apoyos Visuales.
Participantes: 10max
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
CONTACTO:
avconsultores.group@yahoo.com
Tels. (442) 3253905, (442) 2695641, 04455 13842063, 04455 85811977
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