Herramientas del Blog:
1. Diagnósticos Lean
2. Mapeos
3. Reingeniería
4. Plan Estratégico
5. Certificaciones
6. Material Electrónico
7. Diplomados Lean Six Sigma Enfoque Japonés
DIAGNÓSTICOS LEAN AVC -DIAG01
¿Qué es?
El día a día nos absorbe en nuestras actividades y muchas ocasiones no nos es posible ver mas allá de lo que para nosotros es lo correcto. Un diagnóstico Lean es precisamente la oportunidad de recibir una evaluación externa de un experto de la metodología sobre como andan nuestros procesos, donde tener mayor oportunidades, que piensan mis empleados, como está mi comunicación y de acuerdo a la filosofía Lean mostrar una mayor cantidad de evidencias para que a través de ellas nuevamente se retome esa visión de mejora.
Esta visión de mejora deberá aterrizarse con un plan de implementación de acuerdo a las prioridades del resultado de la auditoría.
Hay empresas que están implementando esta metodología y que a su vez están solicitando a sus proveedores que puedan asegurar la calidad de sus productos/servicios. Una forma práctica sencilla y rápida es realizar este tipo de auditorias para determinar los planes de acción .
Hay empresas que están implementando esta metodología y que a su vez están solicitando a sus proveedores que puedan asegurar la calidad de sus productos/servicios. Una forma práctica sencilla y rápida es realizar este tipo de auditorias para determinar los planes de acción .
Objetivo de la herramienta: Evaluar los procesos de acuerdo a la principios de Lean Manufacturing
Beneficio: Desarrollar un Plan de acción que sirva de evidencia para dirigir los cambios de mejora de la empresa.
Alcance: La auditoría puede ser a una sola área/departamento o a toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Para la implementación de Lean Manufacturing, es altamente recomendable realizar previamente un diagnóstico Lean, del cual se desprenderá todo el plan de implementación con las prioridades a atender. Los diagnósticos dependen del número de áreas/departamentos que el interesado desee. Normalmente los costos van sobre tarifa/hr. Se desarrolla una evaluación de los siguientes puntos mostrados en la siguiente ilustración:
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Herramientas de Apoyo: 1 o 2 consultores, de acuerdo al número de áreas/departamentos a diagnosticar.
Participantes: una muestra representativa del 20 - 30% del personal de la empresa/Departamento.
Entregables: Reporte Final y Propuesta Lean
MAPEOS AVC - ST03
¿Qué es?
Es una forma visual de poder entender los procesos relacionados y las responsabilidades de las diferentes partes que se relacionan.
Por lo general el equipo logra entender las necesidades y problemas de las áreas y logran en conjunto establecer controles, mejoras y buenas relaciones laborales.
Objetivo de la herramienta: lograr acuerdos entre áreas que beneficien a todos y reducción de tiempos.
Beneficio: Trabajo en equipo, se genera buena comunicación y procesos más fluidos.
Alcance: Aplica para todo la empresa.
Servicio de Consultoría: Se provee del servicio por tarifa/hr dependiendo la complejidad del proceso a mapear
Herramientas de Apoyo: Apoyos Visuales y herramientas de análisis de Lean Six Sigma.
Participantes: 10 max
Entregables: Mapeo y Plan de acción. Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
REINGENIERÍA
¿Qué es?
Es un Proyecto de mejora donde se lleva a cabo diferentes análisis con la gente relacionada, desde operadores, jefes, supervisores y gente de los procesos previos y posteriores al de estudio. Se analiza el proceso desde su mapeo, identificando responsabilidades, tiempos, opciones de mejora, flujos de materiales, controles internos en equipos/áreas, controles de comunicación, tableros de producción, planta visual, mejoras de 5S's.
Es una oportunidad para que la misma gente pueda dar a conocer sus ideas exponer los cambios y ver realizadas sus propuestas.
Objetivo de la herramienta: Transformar un proceso de acuerdo a la metodología de Lean Six Sigma de una forma práctica.
Beneficio: Gente comprometida con el cambio, trabajo en equipo, reducción de tiempos, mejora en comunicación, reducción de costos internos e incremento en servicio del cliente interno.
Alcance: Aplica para toda la organización.
Servicio de Consultoría: Sesiones de trabajo con 1 o 2 consultores de acuerdo al tamaño del proceso a trabajar será el tiempo definido pero por lo general se realiza en 1 a 2 días solamente el análisis con un plan propuesto, el cual deberá ser autorizado por la persona responsable: Sobre la implementación también se ofrece el servicio de soporte donde se revisa con el líder del proyecto las fechas programadas y el tipo de soporte que requiera de nuestra parte. Apoyamos hasta que los cambios se vean reflejados en sus áreas.
Herramientas de Apoyo: Apoyos visuales, 5Ss, visitas programadas.
Participantes: 15 max
Entregables: Plan Propuesto de Mejora, Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
PLAN ESTRATÉGICO AVC - EST06
Como su nombre lo indica, es un plan Estratégico donde se plasma paso a paso, herramienta por herramienta, requerimientos de cada herramienta, tiempos, revisiones, como se deberá llevar a cabo la implementación de la metodología de Lean Manufacturing de acuerdo a las recomendaciones de Japoneses reconocidos de la actualidad. Al ser nuestros consultores capacitados en Japón, contamos con el knowhow requerido para poder ofrecer este tipo de material que apoyará sin duda sus iniciativas de cambio.
Este plan se ofrece de una forma muy específica, donde el líder de la implementación podrá llevar a acabo paso a paso con recursos internos o en el caso que no domine alguna herramienta podrá solicitar el apoyo externo.
Objetivo de la herramienta: Tener muy bien identificado el camino a seguir sobre la implementación y evitar implementar herramientas que no permanezcan en las áreas. El plan provee de dirección hacia el éxito.
Beneficio: Lograr llevar a cabo implementaciones con recursos propios de la empresa
con una base fundada en la experiencia japonesa.
Alcance: Aplica a toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Para aquellas empresas interesadas en llevar a cabo una implementación en Lean Manufacturing pero que tengan personal con conocimiento de la metodología y se sientan con la capacidad de implementarlo pero no tienen una idea clara de como llevarla a cabo, se ofrece nuestro sistema de "Acompañamiento a Empresas", esto es, la misma empresa dirige la implementación a su propio ritmo y con los elementos internos, solicitando de forma puntual apoyo externo en herramientas que no domine, así como revisiones de avance, auditorías, etc… Esta opción es excelente para empresas que posean los recursos humanos y que no requieran de una presencia permanente de un externo.
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas.
Participantes: 3 max
Entregables: Plan General de Implementación de acuerdo a las necesidades de la empresa, Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Diploma.
CERTIFICACIONES AVC-ST02
¿Qué es?
Objetivo de la herramienta: Crear expertos por herramienta capaces se seguir replicándola a lo largo de la empresa.
Beneficio: Tener una autonomía interna para la empresa sin necesidad de depender de un externo. Se genera motivación en el programa y compromiso hacia la empresa. Se logra mantener el sistema a través de pequeñas células que funcionan de forma integral.
Alcance: Se aplica en toda la empresa.
Servicio de Consultoría: Certificación al personal clave en las diferentes herramientas lean, a través de realizar una evaluación de conocimiento, evaluación como instructor , Ensayo sobre lecturas referentes al tema, así como la presentación de 1 proyecto de implementación.
Herramientas de Apoyo: Lecturas predefinidas
Participantes: Abierto
Entregables: Certificación
MATERIAL ELECTRÓNICO AVC-MAT01
¿Qué es?
Presentaciones de las diferentes herramientas Lean en formato PDF/PPT/EXCEL, listas para que pueda capacitar a su personal. Hay mucha gente que tiene información de algún taller, curso pero no tiene el material en electrónico y preparar el material puede llevar tiempo que generalmente no tienen.
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Objetivo de la herramienta: Proporcionar el recursos electrónicos para uso interno
Beneficio: Proveer de capacitaciones inmediatas con una estructura e información adecuada, así como en idioma español para el mejor entendimiento y comprensión del personal.
Alcance: Metodologías Lean Manufacturing / Six Sigma y BSC
Servicio de Consultoría: Proveemos los materiales electrónicos de las deferentes herramientas en diferentes formatos y con las dinámicas requeridas para el mejor desempeño del personal.
Todos nuestros materiales han sido realizados a través de nuestras diferentes capacitaciones en el extranjero: Japón, UK, Suecia, Puerto Rico y México, donde sin duda presentan un excelente nivel para todo su personal.
Todos nuestros materiales han sido realizados a través de nuestras diferentes capacitaciones en el extranjero: Japón, UK, Suecia, Puerto Rico y México, donde sin duda presentan un excelente nivel para todo su personal.
Herramientas de Apoyo: N/A
Participantes: N/A
Entregables: Envío en electrónico
DIPLOMADOS LEAN SIX SIGMA AVC-DLSS03
¿Qué es?
Por lo general los diplomados tienden a ser muy teóricos y cuando llega el momento de implementar en las empresas surgen muchas dudas al respecto. Contamos con dos tipos de diplomados:
Cerrado: Este es un diplomado para la gente de una misma empresa, se llevan a cabo en las instalaciones de la empresa.
Abierto: Para personas de diferentes empresas, de acuerdo al número de participantes, puede ser llevado a cabo en nuestras instalaciones o en algún hotel de la Ciudad de México.
Lo diferente en nuestros diplomados es que además de ofrecer material enfocado mas hacia la práctica, con dinámicas y ejercicios, realizamos visitas a empresas donde estén llevando a cabo la implementación de alguna de las metodologías, y contamos con la opción de poder llevar a cabo incluso prácticas en alguna empresa. Esto da un beneficio total, ya que la gente se lleva no solo la información sino también lo ve en la realidad. A esto le llamamos "DIPLOMADO LEAN SIX SIGMA CON ENFOQUE JAPONÉS", otorgaran diferencia es nuestro temario, incluimos Lean Manufacturing, Six Sigma , Estructura Lean Six Sigma y Balanced ScoreCard.
Beneficio: Conocimiento, visitas a empresas Lean y prácticas
Alcance: Para mandos medios y altos.
Servicio de Consultoría: Para mayor detalle consulta nuestro folleto digital AQUÍ
Herramientas de Apoyo: Técnicas Neurolingüisticas, Dinámicas, Apoyos Visuales, Visitas, Prácticas
Participantes: 5 -20
Entregables: Constancia de Habilidades de la STPS (si es requerida) y Certificado de la empresa Lean (solo en las prácticas) y Diploma.
CONTACTO:
avconsultores.group@yahoo.com
Tels. (442) 3253905, (442) 2695641, 04455 13842063, 04455 85811977
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